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RÉALISER UN CHANTIER SMED

Performance industrielle - Gestion & Finance
H2 Formation - Duree
DURÉE 56 heures / 8 jours :
• Préparation 7 heures / 1 jour
• Formation / action : 35 heures /5 jours
• Formation individuelle / suivi de projet SMED : 14 heures / 2 jours
H2 Formation - Intervenant
INTERVENANT Formatrice experte en amélioration des performances industrielles, en management des hommes, en management de projets et en mobilisation du personnel
H2 Formation - Nombre de stagiaires
NOMBRE DE STAGIAIRES Minimum 3 / Maximum 10
Public concerné

Tout public souhaitant mettre en place le SMED

Futurs animateurs d’un chantier

Responsables et superviseurs, chefs d’équipe de production

Responsables ou techniciens méthodes / industrialisation

Pre-requis
  • Aucun pré-requis nécessaire
Objectifs

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Mettre en place la méthode SMED pour réduire les temps de changement de série
  • Formaliser un nouveau mode opératoire de réglage efficace, sécuritaire et partagé par l’ensemble des opérateurs de production
  • Animer un projet SMED dans son intégralité : préparation, méthode, communication, animation, suivi
Méthodes pédagogiques

Pédagogie active, exposés interactifs, échanges, mises en situations pédagogiques, apports de connaissances théoriques

Documentation pédagogique (support de formation)

Le contenu de la formation peut être adapté et modulé en fonction des besoins et demandes spécifiques des stagiaires dans le respect des objectifs de formation visés

L’apprentissage se fait autour d’un chantier de réalisation d’un SMED par une équipe multi-compétente, dans l’objectif de réduire le temps de réglage de 30 à 50%

Accès à un espace privé pour retrouver les documents de la formation

Évaluation & validation

Evaluation formative tout au long de la formation (Exercices et cas pratiques)
Evaluation des acquis en fin de formation
Attestation des acquis de la formation

Contenu de la formation

Introduction

  • Rappel des objectifs de la formation et présentation du programme

Les réglages et la méthode SMED 

  • Définitions : temps de réglage, réglage interne, réglage externe
  • La méthode SMED 
    • Décortiquer le changement en opérations élémentaires : Le film et son analyse
    • Les 4 points de la méthode
    • La cartographie murale du processus actuel : par opérateur, par opération élémentaire
    • La chasse aux sources de gaspillages et potentiel de gain
    • La cartographie murale du processus optimisé : par opérateur, par opération élémentaire
    • Le nouveau mode opératoire

Chantier SMED 

  • Choix du réglage
  • Tournage du film
  • Application de la méthode
  • Rédaction du mode opératoire
  • Rédaction du plan d’actions d’amélioration : priorisation, planification
  • Indicateur de performance partagé
  • Suivi de projet

L’animation d’un SMED 

  • Le choix de l’équipe et le choix du tournage
  • Travail sur les faits
  • Les réunions quotidiennes
  • La présentation de fin de chantier
  • Le suivi de projet
  • La communication