PILOTE DE PROCESSUS

Performance industrielle - Gestion & Finance

DURÉE 7 heures / 1 jour

INTERVENANT Formateur expert en amélioration des performances industrielles, en qualité et en finance

NOMBRE DE STAGIAIRES Maximum 8

Public concerné

Dirigeant (chef de projet certification) et pilote de processus (maîtrise de production)

Pre-requis

Objectifs

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

Augmenter l’efficience de l’organisation de l’entreprise et le potentiel de création de valeur ajoutée de ses processus
Mettre en œuvre l’approche processus conformément aux principes généraux de la qualité
Répondre aux exigences normatives (Iso 9001, …) en matière d’approche processus

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active, exposés interactifs, échanges, mises en situations pédagogiques, apports de connaissances théoriques

Questionnaire de positionnement préformatif (connaissances initiales dans le domaine) et attentes particulières

Apports théoriques relatifs aux référentiels Iso 9001 : 2015

Mise en situation visant à « ancrer » les éléments théoriques

Accès à un espace privé pour retrouver les documents de la formation

Évaluation & validation

Evaluation formative tout au long de la formation (Exercices et cas pratiques)

Evaluation des acquis en fin de formation

Attestation des acquis de la formation

Contenu de la formation

Questionnaire de positionnement préformatif (connaissances initiales dans le domaine) et attentes particulières
Resituer l’approche processus dans la globalité du système de management par la qualité
Aborder le pilotage par objectifs en mode positif
Appréhender l’approche processus en tant qu’outil de création de valeur ajoutée
Établir « un / plusieurs » processus (travail en sous-groupes)
Conduire une revue de processus efficace
Appréhender les éléments théoriques relatifs à l’approche processus
Appréhender la gestion des interactions entre les processus d’un système de management par la qualité
Apprendre à piloter efficacement l’amélioration d’un processus